主演：王力可陈浩克惹鲁嘎杨林唐宁
类型：剧情导演：孙勇吴俊贤季海涛黄发 状态：HD 年份：2021 地区：大陆 语言：国语 豆瓣：0.0分热度：0 ℃ 时间：2024-06-11 19:08:20
温馨提示：[DVD：标准清晰版] [BD：高清无水印] [HD：高清版] [TS：抢先非清晰版] - 其中，BD和HD版本不太适合网速过慢的用户观看。
习近平总书记在全国脱贫攻坚总结表彰大会上庄严宣告，我国脱贫攻坚战取得了全面胜利。
四川是全国扶贫任务最重的省份之一、是全国脱贫攻坚战的主战场。
在党的百年华诞到来之际，这部真正刻画青年、面向青年、引领青年的影片，将一幅脱贫攻坚的壮丽图卷徐徐展开，带领大家共同见证了凉山“一步千年”的发展历程。当影片尾声的歌声响起，我们仿佛可以看见鲜红的旗帜迎风飘扬，中华民族伟大复兴的梦想翻开全新篇章！
这几天看了一部温暖感人、幽默搞笑的脱贫攻坚剧，影片名叫《山歌》，讲述了当代青年书记们带领群众脱贫攻坚的故事。
虽是主题剧，剧中却很少有口号感，更多的是一个个让人感动的生活故事。这部剧非常幽默搞笑，四川话和川普，让人忍俊不禁。网友评价这部影片让人开怀大笑，也能使人热泪盈眶。
影片讲的是四川凉山彝族自治州的故事，剧中的景色美不胜收。很多首背景音乐和歌曲，恰到好处的配合着剧情的推进，在片尾达到高潮。
之前听北大刘澜老师的领导力课程，非常喜欢他对领导力的中国式定义：动员群众，解决难题（后改为动员团队，解决难题）。
影片中新上任的三河村第一书记赵琳，在赶到要上吊的哈齐大叔家门口，跟身边工作人员第一时间说的是「先解决问题再说」。
即使是哈齐大叔说「娃儿没有了，婆娘也跑了，你能解决吗？」，赵琳的回答也是「这个也是可以解决的」。
全剧始终围绕着村干部们如何动员群众、解决各种难题而展开。
n这部影片，除了让人温暖感动，还透着很强的解决问题的意识，是一部非常好的领导力训练教程。
假设你是村里的第一书记，遇到以下这些有挑战的场景，你会怎么办呢？建议你在看剧之前，先思考下。n
【场景1】
村民哈齐大叔儿子因意外去世，老婆也离开了，自暴自弃，最终成为一名懒汉。一年闹着上吊三回，娃儿没有了，婆娘也跑了，哈齐大叔要你解决老婆的问题，你怎么办？
【场景2】
新上任第一次给村民开会，你满心欢喜的告诉大家，给大家带来了新的羊肚菌种植技术（可能是上级统筹安排的致富方法），村民却都反映说家里种的洋芋、萝卜、白菜等农产品正滞销卖不出去，你怎么办？
【场景3】
三河村现在最大的任务是搬迁安置和脱贫攻坚，大部分村民还是愿意搬走的，但有少部分不愿意搬。村里的一户老人家拉提大叔，以采草药维持生计，年收入应该还不错。他觉得自己过得挺好的，不是脱贫对象，不需要脱贫，他是村里最后唯一不愿意搬迁的人家，多次劝说无果。上级的任务是全村搬迁，你怎么办？
【场景4】
妈妈去世、爸爸离家的留守儿童拉强，经常逃学不上课。他的妈妈得了一种怪病，会传染，一家人都被村民嫌弃。拉强进教室，同桌会换个位置，同学们也是离他远远的。拉强没地方去，住在村委会，生活你管不管，逃学你管不管，怎么管？
【场景5】
十五岁的女儿阿英以全州（相当于地级市）第三的成绩考上高中，爱钱的父亲收了村里最高的彩礼三万元，要将女儿嫁出去，你管不管，怎么管？
【场景6】
你是村里的第一书记，你安排技术员去学习羊肚菌种植技术，新技术比较复杂，你只同意技术员自己在家实验种植。技术员不好好学习，凭自己之前的经验，大意的以为自己已经掌握技术，没有通过你却带领大部分村民开始种植。结果因为技术问题，参加种植的村民都产生损失。村民情绪激动的来村委会讨说法、要赔偿，这时你怎么办？
新上任的第一书记「赵琳」来到了三河村，她主要的工作任务是「搬迁安置和脱贫攻坚」。从上任第一天起，就遇到各种各样需要解决的问题。
隔壁火普村的第一书记「何斌」，虽然完成了搬迁安置的工作，但全村还未完全脱贫，也同样有许多的问题需要解决。
前一篇《看<山歌>，学领导力1：如果你是村书记，遇到这些挑战场景，你怎么办？》提到，影片《山歌》除了温暖感人、幽默搞笑，还透着非常强的解决问题的意识。
北大刘澜老师对领导力有个中国式定义：动员群众，解决难题（后改为动员团队，解决难题）。他指出，领导力有两种任务，分别是短期任务和长期任务。
短期任务就是动员群众，去解决某个具体的难题，比如影片中「搬迁安置和脱贫攻坚」各个需要解决的具体问题。想要完成短期任务，动员群众去解决某个具体的难题，可以运用五种领导力策略：冷静分析、盘点资源、建立联盟、积聚小胜、控制时机。
长期任务是提升自己和群众解决难题的能力，比如承担责任、直面难题、密切联系群众等。想要完成长期任务，需要进行领导力修炼。
影片主要讲述的是「搬迁安置和脱贫攻坚」的各个具体难题，是短期任务，接下来运用五种领导力策略进行分析。
策略一：冷静分析
冷静分析是在面对难题时，冷静下来，理智分析问题类型、资源、团队、困难、阻碍、解决方案等。
比如，三河村第一书记「赵琳」新上任第一次给村民开会时，村民提出的农产品滞销的问题，赵琳第一时间进行了冷静分析，先问干部怎么回事，然后马上打电话解决销售问题。
她可能的冷静分析：第一，如果不现场解决，这个会议开不下去，这是新种植技术的动员会，会影响整体搬迁和脱贫进度。第二，要解决村民“最急最忧最盼的紧迫问题”，滞销就是这类问题。第三，第一次开会要解决问题建立威信，否则以后工作很难开展。
策略二：盘点资源
资源指各类可利用、可扩大的资源，如权力资源、组织资源、个人资源等。
比如，「赵琳」面对农产品滞销问题，个人资源有打电话联系的周老师、王姨，组织资源是找书记，了解“中国青创商城”。
再比如，火普村第一书记「何斌」解决天蓬不让成绩优异的女儿阿英上高中的问题，是通过资源找到了一位高中学校校长，获得了免费上学名额的资源。另一方面，是让赵琳帮他想办法、出主意。
策略三：建立联盟
建立联盟是找到支持者，获得支持。
比如，「何斌」解决阿英上高中的问题，先是沟通阿英妈妈，让她同意阿英上免费高中，之后又找赵琳帮忙。
策略四：积聚小胜
积聚小胜是积小胜为大胜，用小胜赢得人心、信心。
比如，「何斌」解决阿英上高中的问题，第一步先是拿到免费高中的录取通知书，再一步步推进。
再比如，「赵琳」解决哈齐单身的问题，在哈齐看全家福，沉浸在过去回忆的时候，重新燃起哈齐对生活的希望：“人生哪有那么多顺顺利利的，可不管我们经历过什么，都要往前看往前走啊。日子还那么长呢，我们得尽自己的努力 ，把日子过得越来越好才对。你放心，我答应您的事，一定说到做到。”
策略五：控制时机
控制时机就是当急则急，当缓则缓。
比如，「赵琳」面对农产品滞销问题，在会议现场、在会后，都急需马上处理。
再比如，「赵琳」在拉提大叔不愿搬迁时，觉得中药材是拉提大叔的心结，急不得。而搬迁的最后日子马上到来，又是紧急的。
冷静分析、盘点资源、建立联盟、积聚小胜、控制时机，五种领导力策略，解决某个具体的难题。
天高气爽，风和日丽，在大凉山蜿蜒的环行公路上，火普村的第一书记「何斌」骑着摩托车，开心的哼着《最炫民族风》，“你是天边最美的云彩，让我用心把你留下来”。
这几天，他不仅搞定了阿英上高中的事，而且和三河村新上任的美女书记「赵琳」走得更近了。
1 一场风波
当他路过村里的站台时，村干部韩雪和技术员巴久等在这里拦住了他。
原来村民们跟着巴久种植羊肚菌，遭受了损失，集体要求退钱。
巴久是村委会安排外出学习后指导村民种植的，所以村民要求村委会赔偿所有的损失。
在之前安排工作时，「何斌」觉得羊肚菌那么贵，肯定不好种，只同意巴久一个人在家搞试验种植。没想到巴久没有经过他同意就让村民种起来，而且大部分有大棚的村民都种植了。
在站台，「何斌」欲言又止，没有责怪巴久。
随后他赶到了村委会，表明自己是第一书记，有不可推卸的责任，并将村民们的所有损失由自己承担下来。
之前在村民婚礼现场，何斌只交了一百块的份子钱，是最少的。现在，村民来要求种植损失的赔偿，他却要一个人全部承担下来。
看到这里，我们都为「何斌」勇于承担责任的精神和对巴久的宽容所感动。
但从管理的角度来看，对于羊肚菌种植工作，「何斌」可以通过更好的工作方法，加强对工作进度的掌握和对风险的管控。
2 二种类型
在团队确定好了计划或是经过授权之后，领导者可以通过「检查」来管控进度，避免损失。
「检查」一般有日常例行检查和关键节点检查两种类型。日常例行检查的频率，一般相对比较稳定，比如每周、每旬、每月，或间隔固定的天数。关键节点检查，是在某些重要节点的检查，比如种植，关键节点有技术培训、小范围试验、推广种植等。为了获得更好的结果，两种检查可以同时结合运用。
3 三个要素
到底要不要检查，具体怎么检查，要关注三个要素：
第一、重要性
重要性是针对具体岗位的工作。比如我们经常在新闻里看到，当地某书记、市长、副市长等领导，到某施工现场视察。除了专门的安全检查，视察的项目一般都是对区域的经济、产业、税收、就业等方面有重要的影响。
影片中火普村虽然完成了搬迁安置，但还没有完全脱贫。羊肚菌项目，应该是组织上安排的脱贫项目，是非常重要的。羊肚菌很贵，成功了收益会很好，失败了损失会很大，应该予以高度重视。
第二、信用
信用主要是指执行者的信用。技术员巴久从小跟着爷爷种蘑菇，有一定的基础，但把羊肚菌的技术看得过于简单。「何斌」也基于对巴久的了解，说「你呀，喝点酒就喜欢吹牛皮」。巴久的信用还是相对欠缺的。
第三、意愿和能力
主要是指执行者的意愿和能力。巴久的种植意愿应该不错，带领大家致富，自己也是技术领头人。但学习的意愿是比较低的，凭着自己多年跟随爷爷种蘑菇的经验，大意的以为羊肚菌很简单；而且不看好羊肚菌长期的价格。能力方面，在种蘑菇方面有一定的基础，但羊肚菌没有学习过，羊肚菌的种植能力是非常低的。
总之，越是重要的工作，越是信用欠缺的伙伴，越是意愿和能力需要提高的成员，越要提高检查的频率和加强检查的力度。n
n回到这个案例，对于「何斌」来说，羊肚菌是村民脱贫的项目，而且羊肚菌的价格贵，重要性是不言而喻的；巴久有「喝点酒就喜欢吹牛皮」的习惯，且技术基础在于种蘑菇，而不在羊肚菌。n「何斌」可以在培训、试验等关键节点检查，也可以每隔一段时间进行跟进。这样检查跟进，虽然前期试验种植有可能不成功，但不至于造成大面积的损失。
3颗星是给男主和片尾曲的—女主演技尴尬，剧情单薄，片尾曲是真的好听，还以为是韩红唱的，镜头出来是个漂亮小姐姐。
个人觉得这么好的题材本可以拍的更有深度，剧情更有张力，男主也在有限的剧情里表现出了实力，其他的真的有点失望。另外取景地是真的美，权当成旅游宣传片看吧，看完之后想去旅游哈哈哈。
电视剧版扶贫题材《山海情》真是看了一遍又一遍，哭了一次又一次，好的剧本和演员值得反复观看，每次都有不一样的收获，都是一次心灵的洗涤！
别碰脏钱
闪电战
绑架游戏
天地拳王
角斗士2
最后的慰安妇
讲述英籍职业杀手受聘暗杀法国总统戴高乐，而法...
播放指数:2810℃
习近平总书记在全国脱贫攻坚总结表彰大会上庄严宣告，我国脱贫攻坚战取得了全面胜利。
四川是全国扶贫任务最重的省份之一、是全国脱贫攻坚战的主战场。
在党的百年华诞到来之际，这部真正刻画青年、面向青年、引领青年的影片，将一幅脱贫攻坚的壮丽图卷徐徐展开，带领大家共同见证了凉山“一步千年”的发展历程。当影片尾声的歌声响起，我们仿佛可以看见鲜红的旗帜迎风飘扬，中华民族伟大复兴的梦想翻开全新篇章！
1 温暖感动
这几天看了一部温暖感人、幽默搞笑的脱贫攻坚剧，影片名叫《山歌》，讲述了当代青年书记们带领群众脱贫攻坚的故事。
虽是主题剧，剧中却很少有口号感，更多的是一个个让人感动的生活故事。这部剧非常幽默搞笑，四川话和川普，让人忍俊不禁。网友评价这部影片让人开怀大笑，也能使人热泪盈眶。
影片讲的是四川凉山彝族自治州的故事，剧中的景色美不胜收。很多首背景音乐和歌曲，恰到好处的配合着剧情的推进，在片尾达到高潮。
2「动员群众，解决难题」
之前听北大刘澜老师的领导力课程，非常喜欢他对领导力的中国式定义：动员群众，解决难题（后改为动员团队，解决难题）。
影片中新上任的三河村第一书记赵琳，在赶到要上吊的哈齐大叔家门口，跟身边工作人员第一时间说的是「先解决问题再说」。
即使是哈齐大叔说「娃儿没有了，婆娘也跑了，你能解决吗？」，赵琳的回答也是「这个也是可以解决的」。
全剧始终围绕着村干部们如何动员群众、解决各种难题而展开。
n3 场景代入
n这部影片，除了让人温暖感动，还透着很强的解决问题的意识，是一部非常好的领导力训练教程。
假设你是村里的第一书记，遇到以下这些有挑战的场景，你会怎么办呢？建议你在看剧之前，先思考下。n
【场景1】
村民哈齐大叔儿子因意外去世，老婆也离开了，自暴自弃，最终成为一名懒汉。一年闹着上吊三回，娃儿没有了，婆娘也跑了，哈齐大叔要你解决老婆的问题，你怎么办？
【场景2】
新上任第一次给村民开会，你满心欢喜的告诉大家，给大家带来了新的羊肚菌种植技术（可能是上级统筹安排的致富方法），村民却都反映说家里种的洋芋、萝卜、白菜等农产品正滞销卖不出去，你怎么办？
【场景3】
三河村现在最大的任务是搬迁安置和脱贫攻坚，大部分村民还是愿意搬走的，但有少部分不愿意搬。村里的一户老人家拉提大叔，以采草药维持生计，年收入应该还不错。他觉得自己过得挺好的，不是脱贫对象，不需要脱贫，他是村里最后唯一不愿意搬迁的人家，多次劝说无果。上级的任务是全村搬迁，你怎么办？
【场景4】
妈妈去世、爸爸离家的留守儿童拉强，经常逃学不上课。他的妈妈得了一种怪病，会传染，一家人都被村民嫌弃。拉强进教室，同桌会换个位置，同学们也是离他远远的。拉强没地方去，住在村委会，生活你管不管，逃学你管不管，怎么管？
【场景5】
十五岁的女儿阿英以全州（相当于地级市）第三的成绩考上高中，爱钱的父亲收了村里最高的彩礼三万元，要将女儿嫁出去，你管不管，怎么管？
【场景6】
你是村里的第一书记，你安排技术员去学习羊肚菌种植技术，新技术比较复杂，你只同意技术员自己在家实验种植。技术员不好好学习，凭自己之前的经验，大意的以为自己已经掌握技术，没有通过你却带领大部分村民开始种植。结果因为技术问题，参加种植的村民都产生损失。村民情绪激动的来村委会讨说法、要赔偿，这时你怎么办？
1 解决问题
新上任的第一书记「赵琳」来到了三河村，她主要的工作任务是「搬迁安置和脱贫攻坚」。从上任第一天起，就遇到各种各样需要解决的问题。
隔壁火普村的第一书记「何斌」，虽然完成了搬迁安置的工作，但全村还未完全脱贫，也同样有许多的问题需要解决。
前一篇《看<山歌>，学领导力1：如果你是村书记，遇到这些挑战场景，你怎么办？》提到，影片《山歌》除了温暖感人、幽默搞笑，还透着非常强的解决问题的意识。
2 两种任务
北大刘澜老师对领导力有个中国式定义：动员群众，解决难题（后改为动员团队，解决难题）。他指出，领导力有两种任务，分别是短期任务和长期任务。
短期任务就是动员群众，去解决某个具体的难题，比如影片中「搬迁安置和脱贫攻坚」各个需要解决的具体问题。想要完成短期任务，动员群众去解决某个具体的难题，可以运用五种领导力策略：冷静分析、盘点资源、建立联盟、积聚小胜、控制时机。
长期任务是提升自己和群众解决难题的能力，比如承担责任、直面难题、密切联系群众等。想要完成长期任务，需要进行领导力修炼。
3 五种策略
影片主要讲述的是「搬迁安置和脱贫攻坚」的各个具体难题，是短期任务，接下来运用五种领导力策略进行分析。
策略一：冷静分析
冷静分析是在面对难题时，冷静下来，理智分析问题类型、资源、团队、困难、阻碍、解决方案等。
比如，三河村第一书记「赵琳」新上任第一次给村民开会时，村民提出的农产品滞销的问题，赵琳第一时间进行了冷静分析，先问干部怎么回事，然后马上打电话解决销售问题。
她可能的冷静分析：第一，如果不现场解决，这个会议开不下去，这是新种植技术的动员会，会影响整体搬迁和脱贫进度。第二，要解决村民“最急最忧最盼的紧迫问题”，滞销就是这类问题。第三，第一次开会要解决问题建立威信，否则以后工作很难开展。
策略二：盘点资源
资源指各类可利用、可扩大的资源，如权力资源、组织资源、个人资源等。
比如，「赵琳」面对农产品滞销问题，个人资源有打电话联系的周老师、王姨，组织资源是找书记，了解“中国青创商城”。
再比如，火普村第一书记「何斌」解决天蓬不让成绩优异的女儿阿英上高中的问题，是通过资源找到了一位高中学校校长，获得了免费上学名额的资源。另一方面，是让赵琳帮他想办法、出主意。
策略三：建立联盟
建立联盟是找到支持者，获得支持。
比如，「何斌」解决阿英上高中的问题，先是沟通阿英妈妈，让她同意阿英上免费高中，之后又找赵琳帮忙。
策略四：积聚小胜
积聚小胜是积小胜为大胜，用小胜赢得人心、信心。
比如，「何斌」解决阿英上高中的问题，第一步先是拿到免费高中的录取通知书，再一步步推进。
再比如，「赵琳」解决哈齐单身的问题，在哈齐看全家福，沉浸在过去回忆的时候，重新燃起哈齐对生活的希望：“人生哪有那么多顺顺利利的，可不管我们经历过什么，都要往前看往前走啊。日子还那么长呢，我们得尽自己的努力 ，把日子过得越来越好才对。你放心，我答应您的事，一定说到做到。”
策略五：控制时机
控制时机就是当急则急，当缓则缓。
比如，「赵琳」面对农产品滞销问题，在会议现场、在会后，都急需马上处理。
再比如，「赵琳」在拉提大叔不愿搬迁时，觉得中药材是拉提大叔的心结，急不得。而搬迁的最后日子马上到来，又是紧急的。
冷静分析、盘点资源、建立联盟、积聚小胜、控制时机，五种领导力策略，解决某个具体的难题。
天高气爽，风和日丽，在大凉山蜿蜒的环行公路上，火普村的第一书记「何斌」骑着摩托车，开心的哼着《最炫民族风》，“你是天边最美的云彩，让我用心把你留下来”。
这几天，他不仅搞定了阿英上高中的事，而且和三河村新上任的美女书记「赵琳」走得更近了。
1 一场风波
当他路过村里的站台时，村干部韩雪和技术员巴久等在这里拦住了他。
原来村民们跟着巴久种植羊肚菌，遭受了损失，集体要求退钱。
巴久是村委会安排外出学习后指导村民种植的，所以村民要求村委会赔偿所有的损失。
在之前安排工作时，「何斌」觉得羊肚菌那么贵，肯定不好种，只同意巴久一个人在家搞试验种植。没想到巴久没有经过他同意就让村民种起来，而且大部分有大棚的村民都种植了。
在站台，「何斌」欲言又止，没有责怪巴久。
随后他赶到了村委会，表明自己是第一书记，有不可推卸的责任，并将村民们的所有损失由自己承担下来。
之前在村民婚礼现场，何斌只交了一百块的份子钱，是最少的。现在，村民来要求种植损失的赔偿，他却要一个人全部承担下来。
看到这里，我们都为「何斌」勇于承担责任的精神和对巴久的宽容所感动。
但从管理的角度来看，对于羊肚菌种植工作，「何斌」可以通过更好的工作方法，加强对工作进度的掌握和对风险的管控。
2 二种类型
在团队确定好了计划或是经过授权之后，领导者可以通过「检查」来管控进度，避免损失。
「检查」一般有日常例行检查和关键节点检查两种类型。日常例行检查的频率，一般相对比较稳定，比如每周、每旬、每月，或间隔固定的天数。关键节点检查，是在某些重要节点的检查，比如种植，关键节点有技术培训、小范围试验、推广种植等。为了获得更好的结果，两种检查可以同时结合运用。
3 三个要素
到底要不要检查，具体怎么检查，要关注三个要素：
第一、重要性
重要性是针对具体岗位的工作。比如我们经常在新闻里看到，当地某书记、市长、副市长等领导，到某施工现场视察。除了专门的安全检查，视察的项目一般都是对区域的经济、产业、税收、就业等方面有重要的影响。
影片中火普村虽然完成了搬迁安置，但还没有完全脱贫。羊肚菌项目，应该是组织上安排的脱贫项目，是非常重要的。羊肚菌很贵，成功了收益会很好，失败了损失会很大，应该予以高度重视。
第二、信用
信用主要是指执行者的信用。技术员巴久从小跟着爷爷种蘑菇，有一定的基础，但把羊肚菌的技术看得过于简单。「何斌」也基于对巴久的了解，说「你呀，喝点酒就喜欢吹牛皮」。巴久的信用还是相对欠缺的。
第三、意愿和能力
主要是指执行者的意愿和能力。巴久的种植意愿应该不错，带领大家致富，自己也是技术领头人。但学习的意愿是比较低的，凭着自己多年跟随爷爷种蘑菇的经验，大意的以为羊肚菌很简单；而且不看好羊肚菌长期的价格。能力方面，在种蘑菇方面有一定的基础，但羊肚菌没有学习过，羊肚菌的种植能力是非常低的。
总之，越是重要的工作，越是信用欠缺的伙伴，越是意愿和能力需要提高的成员，越要提高检查的频率和加强检查的力度。n
n回到这个案例，对于「何斌」来说，羊肚菌是村民脱贫的项目，而且羊肚菌的价格贵，重要性是不言而喻的；巴久有「喝点酒就喜欢吹牛皮」的习惯，且技术基础在于种蘑菇，而不在羊肚菌。n「何斌」可以在培训、试验等关键节点检查，也可以每隔一段时间进行跟进。这样检查跟进，虽然前期试验种植有可能不成功，但不至于造成大面积的损失。
3颗星是给男主和片尾曲的—女主演技尴尬，剧情单薄，片尾曲是真的好听，还以为是韩红唱的，镜头出来是个漂亮小姐姐。
个人觉得这么好的题材本可以拍的更有深度，剧情更有张力，男主也在有限的剧情里表现出了实力，其他的真的有点失望。另外取景地是真的美，权当成旅游宣传片看吧，看完之后想去旅游哈哈哈。
电视剧版扶贫题材《山海情》真是看了一遍又一遍，哭了一次又一次，好的剧本和演员值得反复观看，每次都有不一样的收获，都是一次心灵的洗涤！