n 电影给我留下深刻影响的一段话:”我们一直有一个荒唐的观念，把产品分成合格品，一等品，二等品，三等品，等外品。好东西卖给外国人，劣等品内销。难道我们天生比外国人贱？只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不在分等级了，有缺陷的产品都是废品，把这些产品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性。今天不砸了这些冰箱，将来，人家就来砸咱们得工厂”凌敏在说完这段话时就开始要工人将辛苦引进德国生产线生产的存在一点小毛病的冰箱给砸掉，砸了之后用火烧，看到那些工人们辛辛苦苦生产出来的冰箱被火烧，每个工人的表情都很严肃和凝重，大家似乎从这损失的20多万里面买到了教训，为自己的质量观念缺失和得过且过的心态买单
n 凌敏砸毁76台冰箱的壮举唤醒了海尔工人的质量意识，获得了国家冰箱的质量金奖。凌敏这个壮举的背后是强大的魄力和对产品质量的重视以及高度的负责感，也是对中国当时发展趋势的准确把握，不由得对凌敏这个人肃然起敬
n 当海尔冰箱在中国发展趋于稳定时，凌敏提出了创建海尔工业园的计划，拓宽海尔的生产领域，当合伙人向华担心国家政策不利于海尔发展，让凌敏不要冒险，凌敏说“做大事哪有不冒风险的？一件事能做不能做，不是看它有没有风险，而是你能不能抓住风险中的机会” 他还说:“一个企业有了集体智慧，还要果断决策”
n 从海尔发展过程中的一件件历史性变革的大事中，都离不开CEO凌敏的果断决策和敏锐洞察力，他一直用自己的经验和能力前面当掌舵者带领着海尔这艘大船在大海上航行，他在实现自己作为一个领袖价值的同时也帮助员工们实现个人的人生价值，让员工在海尔找到归属感，让海尔不断迎着风浪搏击。
n 电影中的一个小细节让我记忆犹新，一个质量检查科的科长发现即将要发货的一批800多台冰箱里面多了一螺丝帽，担心某一台冰箱里面少安装了一个螺丝帽，出于海尔工厂的质量和信誉考虑，自主的安排全场工人留下来检查，最后发现800多台冰箱质量合格，是工人不小心多放了一颗螺丝帽，从这个小细里面可以看出海尔的每一位工人都是严于律己的，对自己的工作和工序负责，对公司产品的质量和公司信誉负责，从一个侧面也可以看正是每一位员工各司其职，顾全大局，质量意识和信誉意识高度自律，才能铸就海尔的壮大。当分厂厂长批评那位疏忽的工人时，上层领导直接一针见血的指出，工厂工人出现问题，厂长负主要责任，这时厂长没有觉得委屈和不爽，而是心甘情愿的接受惩罚。海尔企业发展以来，他们的企业文化和企业理念以及用人制度值得现代企业学习和借鉴，心往一处想，劲往一处使，每个人勇于责任，为公司贡献付出，只有每个人都大爱的为企业添砖加瓦，不在背地里给企业偷工减料，企业才能不断壮大，每位员工获得的利益和个人价值成就才能最大程度的实现，真正的实现共赢
n 海尔在拓展海外市场时遇到了很多的困难和挫折，但是CEO凌敏的执着追求，也就是坚定自己想要的，克服了很多的困难，也取得了应有的成功。这个过程中海尔肩负的不只是企业的发展前景，更是有一种强烈的民族荣誉感，一直将壮大中国，中国品牌当做自己最终的使命。这个过程中CEO凌敏的个人魄力以及对社会发展趋势的准确把握，个人魅力也成为了海尔企业的一个标杆，在他的带领下，海尔集团翻越一座座高山，拿到了一个又一个成功。我很佩服凌敏的一点就是，他的忧患意识很强，不管海尔取得多大的成功，站在多高的位置，他始终都不骄傲不自满，甚至都不曾停下来休息过，一直在前行的路上海尔不成功真的是天理难容！
n 我从凌敏身上学习到的，就是抗压能力以及强烈的忧患意识，平时自己在生活中，总是容易自以为是的觉得自己还不赖，一旦事情一多，我就开始焦虑惶恐不安想逃避想放弃，觉得自己已经那么累了，干嘛要这样逼死自己啊？强烈告诉自己要休息要放松！所以就很难适应高压的环境，但是自己现在在的执行之道就是在走这样的旅程，忙碌充实是常态，只有学会去调整自己适应计划多的日子，才能更好的适应社会发展
n 从《首席执行官》这部电影里面我还收获到很重要的一个东西就是:你若盛开，清风自来。海尔集团在发展的整个历程中，一直严格追求产品的质量和完成产品的效率，所以海尔集团个个都是训练有素的精兵强将，很多时候，合作方愿意跟海尔合作都是被海尔的质量和效率感动到，从原来的趾高气昂到后来的荣幸备至，是海尔集团自身的硬实力为自己赢得了主动权，赢得了发展机会。映射到每个人的生活中也是一样的，我们只有自己变优秀了变强大了，你身边那些优秀的人才会自动向你靠拢，你才会变得更优秀。在《人本教练模式》这本书中看到一句话:生活的玫瑰园属于创造者。愿与君共勉n
影片讲述了海尔从一个负债147万的厂子成为国际化的大企业的过程，这一转变中凌敏可谓功不可没。不得不承认他身上有着许多企业家应有素质，果敢、睿智、眼光长远、有民族情怀。因质量问题，砸掉冰箱，损失的虽然是一些金钱，但获得的却是之后大家的高标准严要求与海尔良好的声誉。也佩服凌敏那份民族之情，说到凭什么优等品外销，而等外品却我们自己用，我们又不比外国人差什么！
“不该快的时候你快了是错误，该快的时候你不快也是错误，等政策明了了，大家一窝蜂都上来了，风险是没了，机会也没了。”可见一个企业家也得能够把握住机遇，在众人不理解的时候，坚持己见，敢于闯出自己的一片天。战略部署上，凌敏也有很多过人之处，在欧洲决定先打开最难的法国市场；为了更好的学到美国的技术，涉足美国市场，一步步走来都有着很强的规划，带海尔走向国际化之路。
配角里印象很深的是那个去法国开阔市场的女大学生，说着一口流利的英语，更有着百折不挠的精神，给法国老板发了数百封电子邮件，不言放弃。
筚路蓝缕，中国企业走了一条怎样艰难的道路。感谢有凌敏这样的执行官们，带中国企业走向了一条更宽广的道路。
向华大学毕业，在轻工局里喝茶、看报、聊闲天，本来过着平淡无忧的日子，直到一天遇上了凌敏。她放弃了舒适安逸的生活，决定跟着他奔波劳碌。凌敏接管的是一家濒临破产的企业，面临艰难的困境，他早已将向华视为自己的左右手，处理日常层出不断的危机。向华什么也不抱怨，因为她默默深爱着凌敏，即使这个男子有妻儿。
爱情有时是说不清的。凌敏载着向华，来到一片旷野，用一种孩童般激动的语气，向她描绘着理想的蓝图──这是总部，这是厂房，这是科研中心……这幅梦想中图像，向华说她怎么也想不出来，但她仍然跟着他呵呵地乐笑。这又有什么重要呢。当我闭上眼睛，我看不到未来，但我却可以看见你。当他被别人嘲笑不切实际时，一直都是向华站在他的身边。谁让她爱的，偏偏是这个空想家。
我一直觉得，凌敏总有一天会爱上向华的。尤其是当我看到向华闯进市常委的会议，声泪俱下地向在座的领导哀求道：“为什么全民企业的贷款他们嫌利息高，我们要贷款却要不着？我们有困难，我们需要钱……”她为了凌敏的十四亿资金，可谓耗尽了心血和眼泪。凌敏难道能不知道吗？凌敏与妻子的关系其实并不好，整部电影中两者其实没有一句对话，更多的只是漠然。在除夕的夜晚，凌敏夜归，吃饺子时妻子为他倒上一点醋，他甚至连一句感谢的话都没有说。这时电影画面一转，凌敏露出难得的笑容与工友们庆祝春节，当然也包括向华，你应该还记得，她特意为他穿上昨天在太平商场买的新衣裳，面如桃花，笑得如此灿烂。向华以为，凌敏总有一天会爱上她的。
在企业最困难的时候，凌敏原来重要的男助手常立夏也离开了他们，转职到美国，拿了绿卡。但向华始终没有抛弃凌敏，因为她一直以为，凌敏总有一天会爱上她的。后来企业度过了危机，得到了很大的发展，凌敏决定在美国建个分厂，他们来到了南卡罗来纳州，向华陪在凌敏的左右，她一直以为凌敏总有一天会爱上她的，他们可以抛弃过去在异国开始新的生活。当记者问及凌敏在美国办公司是不是为了拿绿卡的时候，导演给向华一个意味深长的面部特写，向华的满心期待洋溢而出。向华以为，那一天快要到了。
直到常立夏的出现。那天常立夏来到了他们在美国的公司，找到了凌敏。向华便有一种不祥的预感。当时她坐在他们两者之间，想控制着场面。常立夏始终带着一种哀怨欲哭的眼神讲起离开公司之后的遭遇。气氛有点诡异。更可怕的是她看到凌敏注视常立夏的眼神更是诡异。向华心中有了恐怖的担心：凌敏这么辛苦来到美国办公司，为的不是她，而是常立夏。
不行，这绝对不可以！向华没有坐以待毙，在助手送来机票的时候，她捉住了这次机会。“这是我们去纽约的机票，我和凌敏去参加科尔尼管理顾问公司和《财富》杂志举办的一个颁奖仪式。他们从全世界评出十个最佳营运公司……”向华带着点骄傲霸道的语气向常立夏显摆：这些光荣和成就取得的背后一直都是我，而不是你。
“哦。我现在离婚了，一个人。”常立夏完全忽视向华。“那你回来工作吧。”凌敏最后还是说话了。结局是个悲剧，向华饮泣。发人深省。这是一个关于爱与背叛的故事，改名成《L.O.V.E》会使电影更卖座。
n 电影给我留下深刻影响的一段话:”我们一直有一个荒唐的观念，把产品分成合格品，一等品，二等品，三等品，等外品。好东西卖给外国人，劣等品内销。难道我们天生比外国人贱？只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不在分等级了，有缺陷的产品都是废品，把这些产品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性。今天不砸了这些冰箱，将来，人家就来砸咱们得工厂”凌敏在说完这段话时就开始要工人将辛苦引进德国生产线生产的存在一点小毛病的冰箱给砸掉，砸了之后用火烧，看到那些工人们辛辛苦苦生产出来的冰箱被火烧，每个工人的表情都很严肃和凝重，大家似乎从这损失的20多万里面买到了教训，为自己的质量观念缺失和得过且过的心态买单
n 凌敏砸毁76台冰箱的壮举唤醒了海尔工人的质量意识，获得了国家冰箱的质量金奖。凌敏这个壮举的背后是强大的魄力和对产品质量的重视以及高度的负责感，也是对中国当时发展趋势的准确把握，不由得对凌敏这个人肃然起敬
n 当海尔冰箱在中国发展趋于稳定时，凌敏提出了创建海尔工业园的计划，拓宽海尔的生产领域，当合伙人向华担心国家政策不利于海尔发展，让凌敏不要冒险，凌敏说“做大事哪有不冒风险的？一件事能做不能做，不是看它有没有风险，而是你能不能抓住风险中的机会” 他还说:“一个企业有了集体智慧，还要果断决策”
n 从海尔发展过程中的一件件历史性变革的大事中，都离不开CEO凌敏的果断决策和敏锐洞察力，他一直用自己的经验和能力前面当掌舵者带领着海尔这艘大船在大海上航行，他在实现自己作为一个领袖价值的同时也帮助员工们实现个人的人生价值，让员工在海尔找到归属感，让海尔不断迎着风浪搏击。
n 电影中的一个小细节让我记忆犹新，一个质量检查科的科长发现即将要发货的一批800多台冰箱里面多了一螺丝帽，担心某一台冰箱里面少安装了一个螺丝帽，出于海尔工厂的质量和信誉考虑，自主的安排全场工人留下来检查，最后发现800多台冰箱质量合格，是工人不小心多放了一颗螺丝帽，从这个小细里面可以看出海尔的每一位工人都是严于律己的，对自己的工作和工序负责，对公司产品的质量和公司信誉负责，从一个侧面也可以看正是每一位员工各司其职，顾全大局，质量意识和信誉意识高度自律，才能铸就海尔的壮大。当分厂厂长批评那位疏忽的工人时，上层领导直接一针见血的指出，工厂工人出现问题，厂长负主要责任，这时厂长没有觉得委屈和不爽，而是心甘情愿的接受惩罚。海尔企业发展以来，他们的企业文化和企业理念以及用人制度值得现代企业学习和借鉴，心往一处想，劲往一处使，每个人勇于责任，为公司贡献付出，只有每个人都大爱的为企业添砖加瓦，不在背地里给企业偷工减料，企业才能不断壮大，每位员工获得的利益和个人价值成就才能最大程度的实现，真正的实现共赢
n 海尔在拓展海外市场时遇到了很多的困难和挫折，但是CEO凌敏的执着追求，也就是坚定自己想要的，克服了很多的困难，也取得了应有的成功。这个过程中海尔肩负的不只是企业的发展前景，更是有一种强烈的民族荣誉感，一直将壮大中国，中国品牌当做自己最终的使命。这个过程中CEO凌敏的个人魄力以及对社会发展趋势的准确把握，个人魅力也成为了海尔企业的一个标杆，在他的带领下，海尔集团翻越一座座高山，拿到了一个又一个成功。我很佩服凌敏的一点就是，他的忧患意识很强，不管海尔取得多大的成功，站在多高的位置，他始终都不骄傲不自满，甚至都不曾停下来休息过，一直在前行的路上海尔不成功真的是天理难容！
n 我从凌敏身上学习到的，就是抗压能力以及强烈的忧患意识，平时自己在生活中，总是容易自以为是的觉得自己还不赖，一旦事情一多，我就开始焦虑惶恐不安想逃避想放弃，觉得自己已经那么累了，干嘛要这样逼死自己啊？强烈告诉自己要休息要放松！所以就很难适应高压的环境，但是自己现在在的执行之道就是在走这样的旅程，忙碌充实是常态，只有学会去调整自己适应计划多的日子，才能更好的适应社会发展
n 从《首席执行官》这部电影里面我还收获到很重要的一个东西就是:你若盛开，清风自来。海尔集团在发展的整个历程中，一直严格追求产品的质量和完成产品的效率，所以海尔集团个个都是训练有素的精兵强将，很多时候，合作方愿意跟海尔合作都是被海尔的质量和效率感动到，从原来的趾高气昂到后来的荣幸备至，是海尔集团自身的硬实力为自己赢得了主动权，赢得了发展机会。映射到每个人的生活中也是一样的，我们只有自己变优秀了变强大了，你身边那些优秀的人才会自动向你靠拢，你才会变得更优秀。在《人本教练模式》这本书中看到一句话:生活的玫瑰园属于创造者。愿与君共勉n
在开场，漫天的烟花庆祝的不是一个濒临破产的厂子历经艰辛买到了德国的生产线，而是德国家电展览的开幕。这个时候的凌敏握着玻璃酒杯，沉默地听着德国人说“在80年代中国的企业要是赶上美国至少也要50年。”他还什么都不能承诺，工厂里八百来号人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允许自己后退。但事情的发展并不如预想中的顺利，面对七十六台不合格冰箱，这个年轻的厂长对自己狠了心。“产品没有一等品、二等品、三等品，只有好与坏的区别。外国人都强调产品的质量，用的是一等品，我们不能把二等品、三等品留给自己，因为中国人并不比外国人差！”一锤子砸下去，砸在对那个刚刚开始经济发展的年代来说数量少得可怜的冰箱上，砸在全厂所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。这无疑是场壮举，正是这场壮举，砸碎了海尔踏上优质名牌之路的第一个障碍。一个企业最大的财富就是诚信，用高质量换来的诚信无疑是凌敏描画宏伟蓝图的正确选择。这份对产品质量近似苛刻的高标准，才造就了后来的辉煌。
50年的时间太长，当海尔成功的打开了欧洲市场，邀请他的老师上台时，才不过仅仅十四年而已。在德国人复杂的眼光里，凌敏看到的不是后面的赞扬，而是前方的征途。
柳传志先生曾说过当你确定脚下是一片坚实的黄土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要准备，成功需要远见，成功需要一个果断的目光。这些话不知道凌敏是否读过，但显而易见的是，他的行动完全符合了柳先生的话。艰苦的环境激起创业的雄心，睿智而远大的目光在那个贫苦的年代穿透世俗，立志走想辉煌。顶着多少银行家的冷嘲热讽，扛着多少员工的埋怨与不解，凌敏挺住了。创业的艰难在一次次的成功后开辟着新的天地。激烈的竞争推动着乘风破浪在远航，从简陋的工厂到拥有自己的一座座商业大厦，工业园，从贫苦的青岛乡镇企业到世界范围内的国际企业，凌敏打造的海尔人凭借着自己的实力与思想，在这片舞台上高歌，首席执行官和高素质的海尔员工正带着他们真诚的信念向世界走来。
“跟AE一合，眼前的困难解决了。中国人的品牌在地球上就永远消失了。”美国AE公司一直都在窥视着中国海尔。这个标准的资本主义商人开出令人心动的筹码来换取海尔的品牌。凌敏断然拒绝了。一而再再而三的威逼利诱并不能打倒这个意志坚定的中国人，他和他优秀的员工在AE副总裁离去身后的那一句“SHIT”让在场的观众不禁欣然一笑。是的，凌敏不仅仅是个成功的首席执行官，更是一个以打造民族品牌为己任的爱国者。多少企业家在合并的过程中得到了钱，就有多少中国品牌在金钱的背后消逝了未来。凌敏傻吗？如果凌敏接受了当年那15个亿，又怎会有今日这17年的600个亿？
有些人，天生就是个领导者。当这样一个人有机会去承担一些责任的时候，那种由内而外散发出来的魅力便满满的洋溢在他的事业里。凌敏无疑就是这样一个天生的领导者。当他站在海尔工业园的楼顶时，俯视大地，他感到的是沉甸甸的责任。当他站在国际领奖台上时，面对闪烁的镁光灯，他散发的是无可阻挡的魅力。这种魅力来自他的坚持，他的果断，他的勇敢，他的信念。
CEO，首席执行官。这是他的头衔，这是他的位置，这是他的责任。在海尔成为中国人的骄傲时，在我们为这位有魅力的CEO喝彩时，请回过头来看看自己，给自己一点责任，并且祝福自己。
这是一部好电影，证据就是我在看的时候没有想睡觉的欲望，当一个男人能用他的个人魅力把事情引导向他希望的方向发展，有什么理由不去为他倾心？
顺便说，这是我的思想道德修养与法律基础课作业……
我们怀着不屑的心情，
看了这部电影。
看完之后，
连人如其名的“刚哥”
都在偷偷的抹泪……
日本人把生产出来的化妆品分成三个等级：
一等品，只在日本国内销售；
次等品，出口欧美等国；
等外品，就拿到中国来……
“不能砸啊！这一台就是我们好几个月的工资！
只是螺丝松了点，我们凑钱，卖给我们吧……！”
“为什么我们就认定自己只配用次品？
难道我们天生就比德国人贱？！
长期以来，这样的观念会让人养成自卑、懒惰的心理！……”
需要八小时完成的工作，
我们会赶在4个小时里完成，
为节省下来的4个小时“娱乐时间”自豪不已。
而日本人会花掉12个小时，
去保证结果不会出现任何微小的错误。
“为什么总是差这么一点点？！
就是这么一点点，为什么就是达不到？！
我们到底比德国人缺了什么？
其实我们缺少的只有一样——品质意识！”
我的外教一次很无心的说到：
在美国，"Made In China"就代表：
便宜，但无法保证品质……
我想他指的不仅是产品，还有劳动力。。
可笑我连反驳的权利都没有。。
“打开地图，
如今已不是靠战争、武力称霸的时代了！
衡量一个国家强弱的标准，
是看该国拥有的品牌，在全球市场的覆盖率……”
日本人非常恨美国人，
但是他们向美国学习。
我们非常恨日本人，
所以我们“抵日”！
但是索尼、松下、本田、东芝……站出来说：
“中国正在被侵略着！”
话题太大了，我们能做的太微不足了……
好吧。
去看看这部电影吧，
不是期望谁去改变世界，
低头看看自己做的！
就够了！